Coaching

Mit unserer langjährigen Erfahrung im Luftfahrt-Coaching unterstützen wir Führungskräfte, Teams und Manager dabei, Fehler zu vermeiden und entwickeln individuelle Lösungen, die präzise auf Ihre spezifischen Anforderungen, Möglichkeiten und Ressourcen abgestimmt sind.

Projektmanagement

HERAUSFORDERUNG

So starten wir gemeinsam in Ihr Projekt:

Um Ihr Projekt von Anfang an gezielt und erfolgreich umzusetzen, klären wir gemeinsam die zentralen Punkte:

Was planen Sie genau?
Welche Ziele möchten Sie mit dem Projekt erreichen?
In welchem Zeitrahmen soll die Umsetzung erfolgen?
Welche zusätzlichen Anforderungen – z. B. von Kunden, Betreibern oder nationalen Behörden – sind zu berücksichtigen?
Gibt es bereits eine Projektbeschreibung oder ein Konzept, auf das wir aufbauen können?

Diese Fragen bilden die Grundlage für eine effiziente Projektplanung und ermöglichen es uns, Ihre Anforderungen präzise zu verstehen und optimal umzusetzen.

ANALYSE

Gemeinsam Ihre Anforderungen verstehen:

Im Rahmen eines Erstgesprächs sowie einer Grobanalyse Ihres Vorhabens oder Projekts verschaffen wir uns ein genaues Bild Ihrer Anforderungen und prüfen, wie wir Sie gezielt unterstützen können.

Gerade bei umfangreichen oder komplexen Projekten empfehlen wir ein persönliches Gespräch vor Ort, um alle relevanten Details aufzunehmen und ein gemeinsames Verständnis zu schaffen.

Dabei klären wir unter anderem:

Welche weiteren Informationen wir für eine präzise Angebotserstellung benötigen
Worauf Sie besonders achten sollten, um eine erfolgreiche Projektumsetzung sicherzustellen
Ob die Rahmenbedingungen stimmen und die Zusammenarbeit auf persönlicher Ebene passt

Sind alle Voraussetzungen erfüllt, starten wir gemeinsam in die Angebotsphase und legen damit den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

ANGEBOT

Individuelle Lösungen für Ihre Bedürfnisse:

Erstellung eines individuellen Angebots – auf Basis der Grobanalyse und der von Ihnen bereitgestellten Informationen entwickeln wir ein passgenaues Angebot, das exakt auf Ihre Anforderungen und Projektziele abgestimmt ist.

BEWERTUNG UND BESTÄTIGUNG

Klare Vereinbarungen treffen:

Gemeinsame Durchsicht und Freigabe des Angebots – Wir prüfen das Angebot gemeinsam mit Ihnen im Detail, beantworten offene Fragen und passen es bei Bedarf an, bevor Sie es final bestätigen.

BESTELLUNG UND VERTRÄGE

Strukturierte Zusammenarbeit:

Abschluss einer Verschwiegenheitsvereinbarung (NDA) – Zum Schutz sensibler Informationen schließen wir mit Ihnen eine Verschwiegenheitsvereinbarung (Non-Disclosure Agreement, NDA) ab.

Bei umfangreichen und komplexen Projekten, die eine detaillierte Vorbereitung erfordern, wird zusätzlich ein individueller Vertrag abgestimmt und abgeschlossen. Außerdem erstellen wir einen strukturierten Kommunikationsplan, der eine effiziente Zusammenarbeit und einen reibungslosen Projektablauf sicherstellt.

REALISIERUNGSPHASE

Effiziente Umsetzung Ihrer Projekte:

Je nach Projektumfang und -anforderungen erfolgen unsere Einsätze entweder vor Ort oder remote.

Insbesondere bei umfangreichen und komplexen Projekten empfehlen wir, einen internen Projektleiter oder Projektkoordinator zu benennen, der als zentrale Schnittstelle fungiert und eine effiziente Kommunikation sowie einen reibungslosen Projektablauf sicherstellt.

PROJEKTABSCHLUSS

Ergebnisse erfolgreich sichern:

Ergebnisbewertung und Projektabschluss – Die Bewertung der erzielten Ergebnisse erfolgt beispielsweise durch Audits, Gate Reviews, Bestätigungen seitens zuständiger Behörden oder durch die Freigabe durch den Auftraggeber.

Effektivität in Projektorganisation

PRODUCT DESIGN & CHANGE

Von der Idee bis zur Umsetzung:

Anforderungsmanagement (QfD – Quality Function Deployment): Den Kunden richtig verstehen, seine Bedürfnisse präzise erkennen und ihn dabei unterstützen, seine eigenen Anforderungen klar zu definieren.

Robuste Designprinzipien: Anwendung bewährter Methoden, um langlebige, zuverlässige und qualitativ hochwertige Produkte zu entwickeln.

Design for X (Kosten, Gewicht, Wartung, Herstellung): Entwicklung einer Strategie und Struktur, um organisatorische Ziele effizient zu erreichen – unter Berücksichtigung von Kosten, Gewicht, Wartbarkeit und Herstellbarkeit.

(System-)Integriertes Design: Effektive Zusammenarbeit aller relevanten Bereiche, um sicherzustellen, dass Spezifikationen und Kundenziele vollständig erfüllt werden.

Produktreifebewertungen und -verbesserungen: Enge Zusammenarbeit, um die langfristige Einhaltung von Spezifikationen, Qualitätsstandards, Kostenrahmen und Kundenzielen sicherzustellen.

Prozess- und Produktverbesserungen: Kontinuierliche Optimierung bestehender Prozesse und Produkte, um Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit nachhaltig zu steigern.

PROZESS- UND PRODUKTVERBESSERUNGEN

Mehr Effizienz und Qualität:

Lean + Six Sigma in der Praxis: Methoden zur Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung, die Verschwendung reduzieren und Effizienz erhöhen.

DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control): Strukturierter, datenbasierter Ansatz zur systematischen Prozessverbesserung.

(D/P)FMEA (Design/Process Failure Mode and Effects Analysis): Methode zur Fehlervermeidung und Risikominimierung durch frühzeitige Identifikation potenzieller Schwachstellen.

Strukturierte Produkt-Fehleranalysen: Analyse von Fehlern und Ursachen zur Steigerung von Produktqualität und Zuverlässigkeit.

PROJEKTMANAGEMENT

Prioritäten richtig setzen:

Zeit- und Budgetplanung: Effiziente Planung und Steuerung von Projektzeitrahmen und Finanzressourcen, um Ziele termingerecht und innerhalb des Budgets zu erreichen.

KPIs (Key Performance Indicators): Verständnis der zentralen Leistungskennzahlen, ihrer Bedeutung und möglicher Fallstricke – für eine fundierte Entscheidungsfindung und ein effektives Projektcontrolling.

Prioritätensetzung: Strategischer Umgang mit knappen Ressourcen, um wichtige Aufgaben gezielt voranzutreiben und Projektziele effizient zu realisieren.

(ENTERPRISE) RISK MANAGEMENT STRUKTUREN

Risiken erkennen und managen:

Sinn, Unsinn und Wahnsinn: Chancen und Grenzen des Risikomanagements erkennen und richtig bewerten.

Strategisches Risikomanagement: Risiken frühzeitig identifizieren, analysieren und wirksam steuern.

Wann ist Risikomanagement sinnvoll? – Verständnis, wann und warum Risikomanagement notwendig ist und welchen Mehrwert es bringt.

Business Continuity Management: Sicherstellung von Betriebsfähigkeit und Handlungsfähigkeit auch in Krisensituationen.

CUSTOMER MANAGEMENT / KUNDENBEZIEHUNGEN

Erfolgreiche Zusammenarbeit fördern:

Kulturelle Unterschiede: Erfolgreiche Zusammenarbeit durch Verständnis unterschiedlicher Kulturen und Kommunikationsstile.

Umgang mit schwierigen Kunden: Strategien für eine professionelle Kommunikation und lösungsorientiertes Konfliktmanagement.

Eigene Fehler offen besprechen: Vertrauen stärken, indem Fehler transparent kommuniziert und konstruktiv mit dem Kunden aufgearbeitet werden.

Unsere Lösungen für Ihr Luftfahrtprojekt

ENTWICKLUNGSBETRIEBE (DOA, ADOA)

Wir unterstützen Sie mit Projektbegleitung und Projektmanagement bei der Errichtung von Entwicklungsbetriebenund sorgen für eine effiziente Umsetzung aller Anforderungen – von der Systemeinführung bis zur behördlichen Zulassung.